El informe del Chartered Management Institute "21st Century Leaders - Building Employability through Higher Education" y su informe "Management Insights" (2018) sostiene que la gestión y el liderazgo están cambiando. También informa de que se estima que la mala gestión cuesta sólo al Reino Unido 84.000 millones de libras en pérdida de productividad al año y 400.000 millones de euros en toda Europa. El Reino Unido obtiene mejores resultados que muchos otros países europeos, por lo que el proyecto pretende aprovechar este éxito relativo y desarrollar y transferir un nuevo enfoque que pueda contribuir a seguir abordando el problema de la baja productividad.

Investigaciones como "The Contribution of Management to Economic Growth: A Review" (Glaister K.W: 2014 - Warwick Business School) sostienen que el crecimiento económico depende de que las empresas impulsen la innovación y la productividad y que el desarrollo de directivos que comprendan el papel de la gestión del rendimiento y el coaching se está convirtiendo en un imperativo para las empresas, ya sean grandes o pequeñas, o en el sector privado o público.

Cada vez más, las empresas tienen que emplear mano de obra cualificada (especialmente en ocupaciones con escasez de competencias) y no cualificada de toda Europa. Incluso en los casos en los que las personas cuentan con una acreditación local/nacional, sus habilidades y experiencia rara vez se ajustan perfectamente a los empleadores, lo que exige que éstos inviertan en formación y desarrollo de habilidades en el trabajo. Cada vez se exige más a los gerentes y propietarios/directores de las PYMES que formen y desarrollen a las personas; los estudios muestran que la mayoría no están formados ni son competentes para formar a otros. Ahora más que nunca, los directores/managers necesitan ser formadores eficaces y entrenadores en el trabajo, de ahí la necesidad de Managers as Coaches.